Βελτιστοποίηση με τον πραγματισμό στο προσκήνιο
Seminare
Σεμινάρια για την Τεχνητή Νοημοσύνη και την Πληροφορική – πρακτικά, καινοτόμα και προσανατολισμένα στο μέλλον για το ψηφιακό σας προβάδισμα.
Robotics
Εξατομικευμένες λύσεις ρομποτικής – ατομικά αναπτυγμένες, τέλεια προσαρμοσμένες στις ανάγκες σας, για μέγιστη αποδοτικότητα και καινοτομία.
Coding
Αποδοτικές λύσεις κωδικοποίησης που προωθούν ψηφιακά την εταιρεία σας
Παντού
Εργάζομαι παντού – είτε σε εξέδρα γεώτρησης ανοιχτής θάλασσας, αεροπλάνο, υποβρύχιο ή σε περιοχές κρίσης
Το απλό είναι η λύση
Πολλές εταιρείες συμβούλων προσλαμβάνουν υπαλλήλους κατευθείαν από το πανεπιστήμιο. Χωρίς να έχουν δει ποτέ μια εταιρεία από μέσα. Αυτό μπορεί να λειτουργεί για κάποιον μεγάλο όμιλο με άπειρα χρήματα, αλλά όχι για συγκριτικά μικρές επιχειρήσεις όπως η Franotech με περίπου 50 εργαζομένους.
Ο ιδρυτής της Franotech, Marlon Franosch, έχτισε το IT και τη ρομποτική σε ολόκληρη την εταιρεία πάνω σε δικό του προγραμματισμό, ανοιχτό κώδικα και λογισμικό με εφάπαξ πληρωμές. Χωρίς SAP, χωρίς Proalpha και όπως αλλιώς ονομάζονται τα ακριβά συστήματα ERP. Το μηνιαίο κόστος ολόκληρου του IT αποτελείται μόνο από το κόστος του διακομιστή, στον οποίο τρέχουν ακόμη και άλλες εταιρείες του κ. Franosch.
Από το Α έως το Ω
Ο Marlon Franosch προσφέρει σε επιλεγμένους πελάτες προσωπική συμβουλευτική για IT και βελτιστοποίηση διαδικασιών. Με μια εντελώς πρακτική προσέγγιση που οι μεγάλες εταιρείες συμβούλων θεωρούν κατώτερή τους. Εργάζεται μερικές ημέρες σε όλους τους τομείς του πελάτη – συσκευάζει εμπορεύματα, κατασκευάζει εξαρτήματα, χειρίζεται τα ρομπότ, πουλάει στο πεδίο ή στο γραφείο, διαχειρίζεται email πελατών κ.λπ. Εξετάζει πολύ προσεκτικά όλες τις διαδικασίες για να τις βελτιστοποιήσει. Γιατί ξέρει – τα ερωτηματολόγια εργαζομένων και παρόμοια δεν προσφέρουν τίποτα. Η βελτιστοποίηση διαδικασιών είναι υπόθεση του αφεντικού! Πιστός στο ρητό του παππού του: "Όσο δεν είσαι το αφεντικό της Daimler, ένα αφεντικό πρέπει να μπορεί και να ξέρει τα πάντα στην εταιρεία του, και καλύτερα από κάθε υπάλληλο. Μόνο όταν το αφεντικό μπορεί να δείξει το παράδειγμα, μπορούν οι υπάλληλοι να ακολουθήσουν. Το να βελτιώνουν δεν είναι δική τους δουλειά. Είναι δική σου."