Optimización con el pragmatismo en primer plano


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Lo simple es la solución
Muchas consultoras contratan empleados directamente de la universidad. Sin haber visto nunca una empresa por dentro. Eso puede funcionar para alguna que otra gran corporación con dinero infinito, pero no para empresas comparativamente pequeñas como Franotech, con unos 50 empleados.
El fundador de Franotech, Marlon Franosch, construyó toda la TI y la robótica de la empresa sobre programación propia, código abierto y software con pagos únicos. Sin SAP, sin Proalpha y como sea que se llamen los caros sistemas ERP. Los costes mensuales de toda la TI consisten únicamente en los costes del servidor, en el que incluso funcionan otras empresas del Sr. Franosch.
De la A a la Z
Marlon Franosch ofrece a clientes seleccionados una consultoría personal de TI y optimización de procesos. Con un enfoque totalmente pragmático que las grandes consultoras consideran indigno de ellas. Trabaja unos días en todas las áreas del cliente: empaqueta mercancías, fabrica piezas, maneja los robots, vende en ventas externas o internas, gestiona correos de clientes, etc. Observa con mucho detalle todos los procesos para optimizarlos. Porque él sabe que las encuestas a empleados y similares no sirven de nada. ¡La optimización de procesos es asunto del jefe! Fiel al lema de su abuelo: "Mientras no seas el jefe de Daimler, un jefe debe saber hacer y conocer todo en su empresa, y mejor que cualquier empleado. Solo cuando el jefe puede dar ejemplo, los empleados pueden imitarlo. Mejorar no es su trabajo. Es el tuyo."
