Optimisation avec le pragmatisme au premier plan
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Partout
Je travaille partout – que ce soit sur une plateforme de forage offshore, dans un avion, un sous-marin ou en zone de crise
La simplicité est la solution
De nombreuses sociétés de conseil embauchent des employés directement à la sortie de l'université. Sans avoir jamais vu une entreprise de l'intérieur. Cela peut fonctionner pour l'un ou l'autre grand groupe disposant de moyens illimités, mais pas pour des entreprises relativement petites comme Franotech, avec environ 50 employés.
Le fondateur de Franotech, Marlon Franosch, a construit l'informatique et la robotique de toute l'entreprise sur de la programmation interne, de l'open source et des logiciels à paiement unique. Pas de SAP, pas de Proalpha et peu importe le nom des coûteux systèmes ERP. Les coûts mensuels de l'ensemble de l'informatique se résument aux frais de serveur, sur lequel tournent même d'autres entreprises de M. Franosch.
De A à Z
Marlon Franosch propose à des clients sélectionnés un conseil personnel en informatique et en optimisation des processus. Avec une approche tout à fait pragmatique que les grandes sociétés de conseil jugent indigne d'elles. Il travaille quelques jours dans tous les services du client : il emballe la marchandise, fabrique des pièces, pilote les robots, vend sur le terrain ou en interne, traite les e-mails clients, etc. Il examine tous les processus de très près afin de les optimiser. Car il le sait : les questionnaires aux employés et autres ne servent à rien. L'optimisation des processus est l'affaire du patron ! Fidèle à la devise de son grand-père : "Tant que tu n'es pas le patron de Daimler, un patron doit savoir tout faire et tout connaître dans son entreprise, et mieux que n'importe quel employé. Ce n'est que lorsque le patron sait montrer l'exemple que les employés peuvent suivre. Améliorer, ce n'est pas leur travail. C'est le tien."